Процессинговое решение и кейсы внедрения

Мы разработали финтех-решение, которое применимо в ряде отраслей
Многофункциональная процессинговая платформа может быть гибко настроена и при необходимости доработана под задачи клиента.

В настоящий момент кастомизированное решение адаптировано под 5 объектов.

Первый совместный проект по разработке и внедрению платформы процессинга был запущен в одном из регионов в марте 2022 года. Средний срок запуска проекта — 1-3 месяца.

Используемый технологический стек — .NET 6, Vue.Js, PostgreSQL, RabbitMQ, Redis, Kubernetes — доказал свою эффективность и стабильность на каждом из проектов.

Варианты адаптации процессингового решения

Социальный проект — сервис безналичной оплаты для участников социальных программ

Клиент, региональное министерство социальной политики, обратился за помощью в реализации сервиса безналичной оплаты для участников социальных программ.
Обеспечить мониторинг целевого использования денежных средств, выделяемых в рамках программ социальной поддержки населения, и оказания помощи гражданам льготных категорий с возможностью расходования финансовой помощи на определенные категории товаров и услуг. 
Стрелочка
  • Провели глубокий анализ бизнес-процессов клиента.
  • Разработали процессинговое решение для учёта, хранения и обработки сведений о программах социальной поддержки населения, а также перечней товаров и услуг.
  • Организовали взаимодействие информационных систем всех сторон-участников процесса.
  • Разработали функциональность, обеспечивающую эффективное использование средств социальных счетов на приобретение товаров, работ и услуг.
За 5 месяцев запустили универсальный сервис безналичной оплаты для участников региональных социальных программ, владельцев карты «Мир».

Сервис дает возможность выделять бюджетные средства под социальную программу по предоплате или постоплате.
Задача
Решение
Результат
Стрелочка

За период с марта 2022 года по сентябрь 2023 года мы получили:

  • более 500 тысяч покупок
  • более 3 миллионов купленных товаров
  • объем продаж свыше 300 миллионов
  • 30 активных юридических лиц
  • 351 подключенный магазин
  • более 1000 касс
  • 48 тысяч активных участников (льготников)

«Благодарим за оперативную и успешную работу по организации программы целевого использования региональной выплаты на приобретение продуктов питания на базе разработанной вами информационной системы.

Исполнители проявили компетентность, заинтересованность и проактивный подход в решении поставленных задач. Сотрудники зарекомендовали себя как очень внимательные, организованные и вовлеченные профессионалы, готовые в кратчайшие сроки выполнить нужные работы».

Социальный проект — покупки по сертификату

Заказчику потребовался процессинговый модуль в уже созданной информационной системе региона.
Подключить процессинговое решение к региональному порталу для реализации покупок по сертификату, который получает семья при рождении ребенка в рамках социальной программы поддержки региона.
Стрелочка
  • Спроектировали и запустили отдельный сервис для последующей интеграции по API с порталом региона.
  • Реализовали автоматическую выгрузку социальных сертификатов из информационной системы региона.
  • Запустили e-com протокол для оплаты покупок по сертификатам в интернет-магазинах.
Интеграция была настроена за 1,5 месяца.
Задача
Решение
Результат
Стрелочка
Всего в рамках системы было получено более 2000 уникальных потребителей (льготополучателей), 1288 активных сертификатов и куплено 17 643 товаров по сертификатам.

Социальный проект — дотация ученым

Заказчик запросил интеграцию региональной информационной системы с процессинговым модулем.
Предоставить механизм реализации разовой (периодической) дотации ученым региона для безналичной оплаты билетов на мероприятия.
Стрелочка
  • Реализован механизм открытия социального счета для оплаты билетов на мероприятия и информирование получателя дотации о доступности услуги и балансе сертификата.
  • Обеспечено взаимодействие маркетплейса по продаже билетов и процессинговой системы по e-com протоколу.
  • Обеспечена идентификация пользователя по информационной системе в процессе покупки, а также дополнительная авторизация через аутентификацию по коду подтверждения через SMS.
  • Реализована функциональность информирования внешней системы о факте оказания услуги, и, как результат, отправка данных о платежной операции для фиксации факта оказания услуги.
За 1,5 месяца реализовано взаимодействие между внешней информационной системой и процессинговым сервисом для идентификации гражданина как держателя карты и обладателя мер социальной поддержки.
Задача
Решение
Результат
Стрелочка

Корпоративное питание

Клиенту, крупному нефтеперерабатывающему заводу (свыше 3500 человек) понадобилась помощь с автоматизацией процессов корпоративного питания.
Автоматизировать процесс организации питания сотрудников, осуществляющийся по бумажным талонам, для дальнейшего анализа и контроля.
Стрелочка
  • Проанализировали бизнес-процесс работы с бумажными талонами.
  • Определили необходимые виды отчетности.
  • Кастомизировали процессинговое решение под процессы инфообмена.
  • Доработали интеграцию с существующим кассовым ПО.
  • Построили защищенный канал для передачи персональных данных.
  • Организовали нужную подготовку данных по банковским картам сотрудников.
  • Обеспечили передачу реестра начислений по системе электронных дотаций на питание
  • Полный отказ от использования бумажных талонов для сотрудника и процедур их учета. Экономия на печати талонов, системы их распространения и последующего учета.
  • Исключение ручной подготовки отчетности для бухгалтерии по фактам оплаты за месяц.
  • Автоматизация процедур импорта начислений от бухгалтерии и ежедневной выгрузки реестров оплат по ЭДП в бухгалтерскую (или учетную) систему.
  • Антифрод со стороны поставщика питания при использовании системы бумажных талонов. Эффект от внедрения – сокращение общих ежемесячных расходов на социальные доплаты на 5-10%.
  • Возможность обслуживания сотрудников как на стационарных, так и мобильных точках обслуживания (при использовании мобильных касс Эвотор).
  • Возможность бесшовной интеграции с процессинговой системой (при использовании мобильных касс Эвотор).
  • Построение аналитических отчетов любой сложности.
Задача
Решение
Результат
Стрелочка
На реализацию проекта ушло 2 месяца.

Пищевая промышленность

Комбинат питания, обеспечивающий доставку питания на молочные кухни, пришел за помощью с задачей автоматизации документооборота.
Автоматизировать бумажный документооборот, возникающий в процессе реализации бесплатного питания через сеть молочных кухонь с дальнейшей передачей отчетности в Управление социальной защиты города.
Стрелочка
  • Проанализировали бизнес-процессы клиента.
  • Предложили оптимальное решение с автоматизацией процессов ведения учетной карточки льготника, отслеживания возраста ребенка, создания новой карточки при смене ребенком возрастной группы, формирования сводной таблицы выдачи продукции.
  • Проект реализован за 3 месяца.
  • Ускорили и упростили процесс регистрации новых льготников, сделали прозрачным процесс выдачи питания, повысили эффективность работы пунктов выдачи, снизили вероятность ошибок при обработке данных и составлении отчетов.
Задача
Решение
Результат
Стрелочка

Программа лояльности для АЗС

Компания, занимающаяся торговлей моторного топлива и развивающая сеть заправочных станций, обратилась со следующей задачей.
Реализовать программу лояльности для развития рынка газомоторного топлива с помощью стимулирования перевода транспортных средств на газобаллонное оборудование.
Стрелочка
  • Обеспечили возможности настраивать правила проведения акций в рамках той или иной программы лояльности в интерфейсе процессингового сервиса.
  • Добавили возможность выбора типа расчёта с использованием бонусных баллов, накапливаемых в рамках программы лояльности.
  • Обеспечили создание записей участников программ лояльности.
  • Организовали учет выполнения правил в процессе приобретения товаров и услуг.
  • За 2,5 месяца была создана и запущена система мотивации клиентов, способствующая увеличению количества ежемесячных покупок за счет скидок на совершенные ранее покупки.
  • В перспективе внедрение программы лояльности должно привести к увеличению количества участников и общему увеличению объема продаж в торговой сети.
Задача
Решение
Результат
Стрелочка

Запросить подробности